POSTING 1
1.
Apa yang dimaksud pengambilan keputusan
...??
Jawab: Pengambilan keputusan dapat
dianggap sebagai suatu hasil atau keluaran dari proses mental atau kognitif
yang membawa pada pemilihan suatu jalur tindakan di antara beberapa alternatif
yang tersedia. Setiap proses pengambilan keputusan selalu menghasilkan satu pilihan final. Keluarannya bisa berupa
suatu tindakan (aksi) atau suatu opini terhadap pilihan.
2. Sebutkan dan jelaskan tahapan2an dlm pengambilan
keputusan.?
Jawab:
a. Tahap identifikasi
Tahap ini adalah tahap pengenalan masalah atau
kesempatan muncul dan diagnosis dibuat. Sebab tingkat diagnosis tergantung dari
kompleksitas masalah yang dihadapi
b. Tahap pengembanga
Tahap ini
merupakan aktivitas pencarian prosedur atau solusi standar yang ada atau
mendesain solusi yang baru. Proses desain ini merupakan proses pencarian dan
percobaan di mana pembuat keputusan hanya mempunyai ide solusi ideal yang tidak
jelas
c. Tahap seleksi
Tahap ini pilihan solusi dibuat, dengan tiga cara
pembentukan seleksi yakni dengan penilaian pembuat keputusan : berdasarkan
pengalaman atau intuisi, bukan analisis logis, dengan analisis alternatif yang
logis dan sistematis, dan dengan tawar-menawar
saat seleksi melibatkan kelompok pembuat keputusan dan semua manuver politik
yang ada. Kemudian keputusan diterima secara formal dan otorisasi dilakukan.
3. Sebutkan dan jelaskan pendekatan2an etika bisnis
dalam pengambilan keputusan.?
Jawab:
a. Pendekatan stakeholder
Adalah pendekatan baru yang banyak digunakan
khususnya dalam etika bisnis.
b. Pendekatan bermanfaat
Pendekatan
bermanfaat(utilitarian approach), yang dudukung oleh filsafat abad kesembilan
belas ,pendekatan bermanfaat itu sendiri adalah konsep tentang etika bahwa
prilaku moral menghasilkan kebaikan terbesar bagi jumlah terbesar.
c.
Pendekatan individualisme
Pendekatan
individualisme adalah konsep tentang etika bahwa suatu tindakan dianggap pantas
ketika tindakan tersebut mengusung kepentingan terbaik jangka panjang seorang
indivudu.
4. Apa yang kalian ketahui mengenai penghunaan pohon
keputusan sebagaj pendukung dalam proses pengambil keputusan. (gambarkan)
sertakan contohnya.?
Jawab:
Model ini merupakan suatu diagram yang cukup sederhana yang menunjukkan suatu proses untuk merinci masalah-masalah yang dihadapinya kedalam komponen-komponen, kemudian dibuatkan alternatif-alternatif pemecahan beserta konsekuensi masing-masing. Dengan demikian, maka pimpinan tinggal memilih alternative mana yang sekiranya paling tepat untuk dijadikan keputusan. Pohon keputusan ini biasanya dipergunakan untuk memecahkan masalah-masalah yang timbul dalam proyek yang sedang ditangani.
Model ini merupakan suatu diagram yang cukup sederhana yang menunjukkan suatu proses untuk merinci masalah-masalah yang dihadapinya kedalam komponen-komponen, kemudian dibuatkan alternatif-alternatif pemecahan beserta konsekuensi masing-masing. Dengan demikian, maka pimpinan tinggal memilih alternative mana yang sekiranya paling tepat untuk dijadikan keputusan. Pohon keputusan ini biasanya dipergunakan untuk memecahkan masalah-masalah yang timbul dalam proyek yang sedang ditangani.
Diagram
pohon itu sangat bermanfaat bagi tim yang mengadakan analisi masalah untuk
kemudian dipecahkan bersama-sama dalam tim itu karena masalahnya dan
pemecahaanya saling berkaitan. Tanpa bantuan anggota tim lainnya masalah yang
begitu kompleks tidak akan dapat dipecahkan.
Diagram Pohon Keputusan :
yaitu gabungan dari simpul keputusan dan simpul kejadian tak pasti.
Tujuan pembuatan Diagram Pohon Keputusan adalah untuk membantu seorang pemimpin dalam mengambil / menetapkan suatu keputusan. Cara Penggambaran Diagram Pohon Keputusan :
Tujuan pembuatan Diagram Pohon Keputusan adalah untuk membantu seorang pemimpin dalam mengambil / menetapkan suatu keputusan. Cara Penggambaran Diagram Pohon Keputusan :
Untuk memahami pembuatan diagram pohon keputusan kita dapat memperhatikan
contoh dibawah ini :
Pada contoh sebelumnya mengenai permainan Lotere, dapat kita kembangkan
menjadi diagram pohon keputusan dengan menambahkan syarat atau ketentuan
permainan. Misal :
> Jika ingin bermain Lotere Koin atau Uang pemain harus membayar Rp 1.000,-
> Pada permainan Lotere Koin Uang, ketentuannya:
* jika saat pelemparan muncul Gambar maka pemain dapat Rp 2.000,-
* jika saat pelemparan muncul Gambar maka pemain tidak dapat apa” (Rp 0,-)
> Pada permainan Lotere Dadu, ketentuannya:
* jika saat pelemparan muncul Angka 1 maka pemain dapat Rp 1.000,-
* jika saat pelemparan muncul Angka 2 maka pemain dapat Rp 0,-
* jika saat pelemparan muncul Angka 3 maka pemain dapat Rp 2.000,-
* jika saat pelemparan muncul Angka 4 maka pemain dapat Rp 0,-
* jika saat pelemparan muncul Angka 5 maka pemain dapat Rp 0,-
* jika saat pelemparan muncul Angka 6 maka pemain dapat Rp 3.000,-
Maka kasus diatas dapat dibuat diagram pohon keputusannya sebagai berikut …
> Jika ingin bermain Lotere Koin atau Uang pemain harus membayar Rp 1.000,-
> Pada permainan Lotere Koin Uang, ketentuannya:
* jika saat pelemparan muncul Gambar maka pemain dapat Rp 2.000,-
* jika saat pelemparan muncul Gambar maka pemain tidak dapat apa” (Rp 0,-)
> Pada permainan Lotere Dadu, ketentuannya:
* jika saat pelemparan muncul Angka 1 maka pemain dapat Rp 1.000,-
* jika saat pelemparan muncul Angka 2 maka pemain dapat Rp 0,-
* jika saat pelemparan muncul Angka 3 maka pemain dapat Rp 2.000,-
* jika saat pelemparan muncul Angka 4 maka pemain dapat Rp 0,-
* jika saat pelemparan muncul Angka 5 maka pemain dapat Rp 0,-
* jika saat pelemparan muncul Angka 6 maka pemain dapat Rp 3.000,-
Maka kasus diatas dapat dibuat diagram pohon keputusannya sebagai berikut …
Untuk mempermudah memahami kondisi dari kasus tersebut maka kita dapat mebuat tabel sebagai berikut ;
Permainan Lotere Koin Uang :
Permainan Lotere Koin Uang :
Pemain dipersilakan memilih !?
dengan membayar Rp 1.000,-
Maka Diagram Pohonnya Sbb :
Cara Penggambaran Diagram Keputusan :
1. Identifikasi Masalah
Dalam menghadapi suatu situasi pengambilan keputusan, terdapat
dua komponen yang perlu diidentifikasikan terdapat masalah tersebut yaitu :
1. Alternatif keputusan, yaitu membuat daftar kmungkinan tindakan yang harus dilakukan.
2. Peristiwa (events), yaitu membuat daftar semua kemungkinan peristiwa setelah pngambilan keputusan. dalam daftar tersebut, termasuk semua kemungkinan yang relavan.
1. Alternatif keputusan, yaitu membuat daftar kmungkinan tindakan yang harus dilakukan.
2. Peristiwa (events), yaitu membuat daftar semua kemungkinan peristiwa setelah pngambilan keputusan. dalam daftar tersebut, termasuk semua kemungkinan yang relavan.
2. Membuat PAYOFF
Setelah kita mengidentifikasikan alternatif keputusan
dan peristiwa, kegiatan selanjutnya adalah membuat “payoff” untuk setiap
pasangan keputusan dan peristiwa.
Payoff adalah sekumpulan hasil (benefits) yang diperoleh
jika keputusan benar-benar dilaksanakan dan peristiwa betul-betul
terjadi.
Payoff biasanya digambarkan dalam bentuk tabel
seperti berikut :
Untuk menetapkan nilai dari Payoff dapat dilihat dari nilai ekspetasi yang
ditargetkan, dapat berupa maximum atau minimum.
Nilai yang ada pada tabel payoff manggambarkan hasil dari keputusan yang
akan dijalankan, walau tidak bersifat mutlak.
Nilai harapan variabel obyektif untuk pilihan yang ditentukan disebut
payoff yang
diharapkan. (Max atau Min).
0 komentar:
Posting Komentar