Kasus Sony

KASUS SONY

Perusahaan tersebut mengalami kerugian Milyaran Rupiah, mau tidak mau perusahaan tersebut memecat atau mem-PHK sebagian pegawainya,

Menurut Teori Kontingensi seorang pemimpin harus bisa menghadapi berbagai situasi yang dihadapinya baik ataupun buruk. Pemimpin mengambil keputusan sendiri,

Menurut Teori Vroom dan Yetton adalah seorang pemimpin melibatkan bawahanya dalam hal ini pemimpin meminta ide dan saran masing-masing setiap pegawai. Kalo ada masalah kasus diatas untuk teori ini seorang pemimpin memutuskan jalan terbaik supaya tidak merugiakan 2 belah pihak.

Sedangkan menurut Path Goal seorang pemimpin disini lebih menitikberatkan kepada kepuasaan bawahan.

Kalo saya dalam memecahkan masalah tersebut dengan menggunakan teori Vroom Dan Yetton kenapa ? Disana ada masuk-masukan untuk mengatasi masalah tersebut. Seperti dengan menambah produksinya dan mengurangin sebagian perusahaannya. Walaupun usaha sekarang gagal kita bisa mulai dari 0 lagi dengan bantuan dari seluruh bawahannya. Saya kira seorang pemimpin tersebut merupakan pemimpin yang bijaksana.